3月17日，股份公司“三項制度”改革調研組到營銷分公司就“干部人事制度”、“收入分配制度”、“勞動用工制度”等進行調研。久聯發展副總經理井志明、人力資源部部長袁秀英、經濟運行部部長劉利黔，技術中心主任聶煜與營銷分公司領導班子、中層干部及員工代表進行了座談。

井總在座談中指出：三項制度改革是企業創新管理的重要內容，是調動員工積極性、增強企業活力的一個關鍵因素。公司進行三項制度改革的目的就是增強企業競爭力、提高經濟效益、實現企業的持續、健康、穩定發展。三項制度改革涉及面廣、關系到員工的切身利益，希望營銷分公司廣大干部職工暢所欲言，為本次調研建言獻策。

分公司副總經理葉乃禮認為：員工的報酬與業績之間的相關性較小 ,激勵力度不夠、缺乏制度化的激勵保障、這是企業效率低下的重要原因。因此 ,建立健全報酬與業績相吻合的激勵制度、通過員工激勵調動員工積極性是改革中急需解決的問題。

在葉總的帶動下，分公司參會人員敞開心扉，紛紛發言，就“干部人事制度”、“收入分配制度”、“勞動用工制度”及公司“采購模式”、“銷售模式”、“結算模式”、“監管模式”、“安全管理模式”、“考核激勵制度”等發表看法。調研組認真聽取并記錄了與會人員對三項制度改革的意見和建議。

人力資源部袁部長總結道：今年是三項制度改革二輪改革的首始年，意義重大，企業改革的目的是改出生機、改出活力、不是把職工改走，而是把企業盤活，感謝營銷分公司干部職工的建言獻策，調研組將根據公司實際情況盡快做出調研方案。